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  • ジョブ型雇用とは ジョブ型雇用とは、職務（ジョブ）を明確に定義したうえで、 適した人材を採用する手法のこと メンバーシップ型との違い メンバーシップ型：人材に対して職務を割り当てる ジョブ型：職務に対して人材を割り当てる ジョブ型雇用のメリット 企業側 01 スキルや技術のある人材を採用できる 02 成果に応じて従業員を評価できる 03 業務内容に合致した人材を確保できる 社員側 01 キャリアを形成しやすい 02 スキルアップの機会が増加する 03 適切な評価を受けられる
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    ジョブ型雇用とは｜メンバーシップ型との違いやメリット・デメリット、導入事例を解説

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  • リスキリングに活用できる政府の 補助金・給付金などの支援10選 企業向け 人材開発支援助成金 (成長分野等人材確保/育成コース) 特定求職者雇用開発助成金 (成長分野等人材確保/育成コース) 公的職業訓練のデジタル分野の重点化による デジタル推進人材の育成 個人向け 教育訓練給付金 母子（父子）家庭自立支援給付金 キャリアコンサルティング デジタル人材育成プラットフォーム 「マナビDX」 リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業 第四次産業革命スキル習得講座認定制度 社会人の大学等での学びを応援するサイト 「マナパス」
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    リスキリングに活用できる政府の補助金・給付金などの支援を紹介【10選】

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  • 個人が使える補助金・助成金まとめ(政府・自治体別) 政府: 教育訓練給付制度 リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業 母子（父子）家庭自立支援給付金 自治体: 短期集中型資格取得支援訓練事業・東京都 金沢市大学連携リスキリング促進助成金・石川県 ものづくりDX人材育成リスキリング事業・岐阜県 大阪府スキルアップ支援金・大阪府 広島県未来チャレンジ資金・広島県
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    リスキリングで活用できる！個人が使える補助金・助成金まとめ

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  • 管理職研修の目的 ◆ 管理職研修の目的 管理職としての意識改革 組織の目標達成と成果向上 部下の育成とチーム力の強化 問題解決能力と意思決定能力向上 ◆ 管理職研修の効果を高めるポイント 目的や目標を明確にする ニーズに合わせた研修内容にする フォローアップ体制を整える 研修を支援する体制を作る
    • DX経営

    管理職研修の目的とは｜種類や内容、研修の効果を高めるポイントを解説

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  • 「リスキリング」という概念について説明しており、特に企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、従業員のスキルを再構築していく過程を示しています。以下のように内容を要約できます： 企業のDX推進に対応： 企業がデジタル化を進める中で、既存の職種や業務内容が変化していきます。 従業員のスキル再構築と能力開発： 従業員は新しい職種や変わる業務内容に適応するために、スキルの再構築（リスキリング）が必要になります。 研修・教育を通じて： 従業員は研修や教育を受け、新しい知識や技能を学びます。 スキル評価の機会提供： 企業は従業員に対して新しいスキルを評価する機会を提供し、その結果をもとに従業員を適切な職種に配置します。 この図は、リスキリングが企業と従業員の両方にとって、技術の進展に伴う市場の変化や仕事の要求に応じてスキルセットを更新することの重要性を強調しています。企業は継続的な学習と従業員の成長を支援することで、デジタル化の波に対応すると同時に、従業員のキャリアパスと雇用の安定を守ることができます。
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    【導入フローも紹介】リスキリングとは？人事担当者向けにゼロから解説

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    看護師のスキルアップにおすすめな資格15選｜受験資格や取得方法

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    保育士等キャリアアップ研修とは？研修内容や受講メリット、費用を解説

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  • キャリアアップ助成金の種類 正社員化支援 01 正社員化コース 02 障害者正社員コース 処遇改善支援 01 賃金規定等改定コース 02 賃金規定等共通化コース 03 賞与・退職金制度導入コース 04 社会保険適用時処遇改善コース キャリアアップ助成金は、非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するための支援制度
    • DX経営

    キャリアアップ助成金とは？目的や対象者、申請方法などを網羅的に解説

    • スクール
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  • キャリアデザインとは、 自分で将来のキャリアを計画し、主体的にキャリアを形成していくこと キャリアデザインの進め方 01 自分の価値観/強み/弱みを分析する 02 将来の理想像を描く 03 理想と現実のギャップを分析する 04 具体的な行動計画を立てる 05 行動計画を実行に移す 06 定期的に振り返り/修正する
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    キャリアデザインとは？意味や重要性、進め方などをわかりやすく解説

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    リスキリングはROIの最も高い施策。CROが語る企業の生き残り戦略

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  • 人材育成の方法と考え方 人材育成とは、従業員一人ひとりの能力を高め、組織の目標達成や業績向上に貢献できる人材を育てること 人材育成の方法 OJT - 業務を通じた実践的な教育 Off-JT - 業務を離れた場での体系的な教育 自己啓発の支援 - 従業員の自発的な学習の支援 リスキリング - DXに必要なスキル習得と実践の支援 人材育成を行うときの重要な考え方 目的を明確にする 段階的な育成体系を構築する 成長を適切に評価する 育成を企業文化に組み込む
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    人材育成とは？従業員のレベルアップに必要な手法や考え方を解説

    • 転職
  • 「キャリアプランとは」 キャリアアップとは理想のキャリアを実現するまでの計画 キャリアプランの例（20代営業職の場合） STEP 1年目: 新入社員 - 営業の基礎スキルやコミュニケーション力を磨く STEP 3年目: 若手社員 - 担当顧客を増やし自身の売上目標の達成を目指す STEP 5年目: チームリーダー - 営業チームのリーダーとしてメンバーを育成重要顧客の対応を通じ高い課題解決力を磨く STEP 7年目: 部門の中核メンバー - 営業部門の中核メンバーとして社員をまとめる営業戦略の立案にも積極的に参画する STEP 10年目: 部門マネージャー - 営業部門のマネージャーとして統括業務に従事営業活動の効率化や後進の育成にも注力
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    キャリアプランとは？面接時に困らない例文や作成のポイントを紹介

    • 転職
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