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応用情報は2027年度に再編──IPA新試験「データ・AI」シラバス案で読む、企業が育てるべきAI人材
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AI時代、管理職は「管理する人」から「決めて育てる人」へ──61.6%が役割転換を予感。人事が今整えるべき5つのこと
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新卒の3割超が3年以内に離職──厚労省2026年公表データで読む「1年目の壁」と若手リスキリングの設計
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「研修」で終わらせない――元厚生労働審議官・田中誠二氏が語る、AI時代のリスキリングと労働市場
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「見直しは必要」7割でも実行は2割未満──生成AI時代の人材育成、管理職研修7.7%の空白をどう埋めるか
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AI採用は+54%でも、専任のAI人材は13%──Linux Foundation日本調査が示す「採用より育成」の設計
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- 導入事例
AIで生まれた時間、どう使う？──みずほ・JR東日本・橋本組が厚労省で語った人材再配置とリスキリング
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令和8年版 厚生労働白書が示す2040年の人手不足──医療・介護・福祉に学ぶ「テクノロジー×リスキリング」
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2026年10月1日、パート・有期雇用のルールが変わる──同一労働同一賃金ガイドライン改正と、非正規社員の「学びの格差」
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【2026年最新版】人的資本経営とは？メリット・情報開示・実践例をわかりやすく解説
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面接官トレーニングとは？採用を左右する管理職の面接スキルと、育成のポイント
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最低賃金1,177円へ、2026年10月から順次発効──賃上げの次に効くのは「学ぶ時間」の設計
