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    地方・企業・個人の未来を変える「リスキリングJAPANカンファレンス2024」開催

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  • キャリアアップ助成金の種類 正社員化支援 01 正社員化コース 02 障害者正社員コース 処遇改善支援 01 賃金規定等改定コース 02 賃金規定等共通化コース 03 賞与・退職金制度導入コース 04 社会保険適用時処遇改善コース キャリアアップ助成金は、非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するための支援制度
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    キャリアアップ助成金とは？目的や対象者、申請方法などを網羅的に解説

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  • キャリアデザインとは、 自分で将来のキャリアを計画し、主体的にキャリアを形成していくこと キャリアデザインの進め方 01 自分の価値観/強み/弱みを分析する 02 将来の理想像を描く 03 理想と現実のギャップを分析する 04 具体的な行動計画を立てる 05 行動計画を実行に移す 06 定期的に振り返り/修正する
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    キャリアデザインとは？意味や重要性、進め方などをわかりやすく解説

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  • 人材育成マネジメントに必要なスキル ①コミュニケーション能力 部下の話を丁寧に聞き、自分の考えをわかりやすく伝える ②目標設定能力 部下やチーム全体にとって最適な目標を設定する ③コーチング能力 部下の状況や課題に合わせて、適切な質問やアドバイスを行う ④スケジュール管理能力 業務の進捗状況を把握し、計画通りに業務を推進する ⑤問題解決能力 部下やチーム内で発生した問題に対して、適切な解決策を見出す ⑥評価能力 部下の成果やプロセスを適切に評価する
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    人材育成のマネジメントとは？必要なスキルや身につけ方、成功のポイントを解説

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    リスキリングはROIの最も高い施策。CROが語る企業の生き残り戦略

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  • 人材育成の課題 時間不足 本来の業務との兼任で育成にかける時間がない 育成スキル不足 育成担当者の指導やFBのスキルが足りていない 育成や成長に対する意識の低さ 育成担当者や教育を受ける従業員の意識が低い 効果測定の難しさ 適切な評価指標の設定が難しく効果測定が困難 コストバランスの難しさ 育成の質とコストのバランス調整が難しい
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    人材育成の課題は？7つの解決策や参考事例とあわせて徹底紹介

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  • 「キャリアプランとは」 キャリアアップとは理想のキャリアを実現するまでの計画 キャリアプランの例（20代営業職の場合） STEP 1年目: 新入社員 - 営業の基礎スキルやコミュニケーション力を磨く STEP 3年目: 若手社員 - 担当顧客を増やし自身の売上目標の達成を目指す STEP 5年目: チームリーダー - 営業チームのリーダーとしてメンバーを育成重要顧客の対応を通じ高い課題解決力を磨く STEP 7年目: 部門の中核メンバー - 営業部門の中核メンバーとして社員をまとめる営業戦略の立案にも積極的に参画する STEP 10年目: 部門マネージャー - 営業部門のマネージャーとして統括業務に従事営業活動の効率化や後進の育成にも注力
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    キャリアプランとは？面接時に困らない例文や作成のポイントを紹介

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  • 「AIでなくなる可能性が高い12の仕事」という見出しがあり、左側のリストには以下の職業が書かれています。 事務員 電車運転士 ホテルのフロントスタッフ 銀行の窓口スタッフ タクシードライバー 配達員 右側のリストには以下の職業が書かれています。 警備員 工場作業員 販売員 ライター 通関士 会計監査人 それぞれの職業には対応するアイコンが描かれています。画面右側にはスマートフォンを見つめる人と、デスクトップコンピュータの前に立つキャラクターのイラストも含まれています。
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    AIでなくなる12の仕事。これから必要とされる職業やスキルも紹介

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  • ITリテラシーは、情報技術を活用するための基礎的な知識や能力を指します。この画像では、ITリテラシーを構成する3つの要素として、情報基礎リテラシー、コンピュータリテラシー、ネットワークリテラシーが示されています。 情報基礎リテラシーは、情報を収集して分析・評価する能力を指します。コンピュータリテラシーは、コンピュータに関する基本知識をもとに一般的な操作ができる能力です。ネットワークリテラシーは、インターネットを安全かつ効果的に活用するための知識や技術を表しています。
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    ITリテラシーとは？重要性と高めるメリット、教育のポイントを解説

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    リスキリングとリカレント教育の違いは？意味や目的、特徴から解説

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    リスキリングを導入する方法は？社内にスムーズに取り入れるコツを解説

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  • 「リスキリング」という概念について説明しており、特に企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、従業員のスキルを再構築していく過程を示しています。以下のように内容を要約できます： 企業のDX推進に対応： 企業がデジタル化を進める中で、既存の職種や業務内容が変化していきます。 従業員のスキル再構築と能力開発： 従業員は新しい職種や変わる業務内容に適応するために、スキルの再構築（リスキリング）が必要になります。 研修・教育を通じて： 従業員は研修や教育を受け、新しい知識や技能を学びます。 スキル評価の機会提供： 企業は従業員に対して新しいスキルを評価する機会を提供し、その結果をもとに従業員を適切な職種に配置します。 この図は、リスキリングが企業と従業員の両方にとって、技術の進展に伴う市場の変化や仕事の要求に応じてスキルセットを更新することの重要性を強調しています。企業は継続的な学習と従業員の成長を支援することで、デジタル化の波に対応すると同時に、従業員のキャリアパスと雇用の安定を守ることができます。
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    リスキリングとは｜注目される理由から企業が推進するメリット、事例まで解説

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