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  • 社会人の学び直しとは 変化の激しい時代を生き抜くために、社会人になってからも 常に新しい知識やスキルを身につける「学び直し」が重要視されている。 社会人の学び直しの手段 大学・大学院 オンライン学習プラットフォーム 資格取得 イベント・セミナー参加 読書 企業による学び直し支援の方法 休職・復職制度の整備と充実 時短勤務制度の導入 セミナー受講料などの一部支援 企業研修制度の充実 キャリア形成の支援
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    社会人の学び直しとは?メリットと手段、企業による支援方法を解説

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  • ジョブ型雇用とは ジョブ型雇用とは、職務(ジョブ)を明確に定義したうえで、 適した人材を採用する手法のこと メンバーシップ型との違い メンバーシップ型:人材に対して職務を割り当てる ジョブ型:職務に対して人材を割り当てる ジョブ型雇用のメリット 企業側 01 スキルや技術のある人材を採用できる 02 成果に応じて従業員を評価できる 03 業務内容に合致した人材を確保できる 社員側 01 キャリアを形成しやすい 02 スキルアップの機会が増加する 03 適切な評価を受けられる
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    ジョブ型雇用とは|メンバーシップ型との違いやメリット・デメリット、導入事例を解説

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  • Altテキスト: 「情報セキュリティマネジメント試験とは?」と題した日本語の説明画像です。試験は情報セキュリティを確保し、組織を守るための基礎スキルを認定する国家試験であることが記載されています。取得するメリットとして、企業における役割と活躍の場が広がる、キャリアアップに有利、関連する上位資格へのステップアップが挙げられています。試験の合格率は50~70%台と示され、合格者と不合格・未受験者の割合を示す円グラフが含まれています。
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    情報セキュリティマネジメント試験とは?合格率や取得するメリットを解説

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  • 【2024年版】職種別:給与・賞与・労働人口推移と分析レポート
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    【2024年版】職種別:給与・賞与・労働人口推移と分析レポート

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    生成AI時代のリスキリングサミット

    • お知らせ
  • 管理職研修の目的 ◆ 管理職研修の目的 管理職としての意識改革 組織の目標達成と成果向上 部下の育成とチーム力の強化 問題解決能力と意思決定能力向上 ◆ 管理職研修の効果を高めるポイント 目的や目標を明確にする ニーズに合わせた研修内容にする フォローアップ体制を整える 研修を支援する体制を作る
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    管理職研修の目的とは|種類や内容、研修の効果を高めるポイントを解説

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  • 「リスキリング」という概念について説明しており、特に企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展に伴い、従業員のスキルを再構築していく過程を示しています。以下のように内容を要約できます: 企業のDX推進に対応: 企業がデジタル化を進める中で、既存の職種や業務内容が変化していきます。 従業員のスキル再構築と能力開発: 従業員は新しい職種や変わる業務内容に適応するために、スキルの再構築(リスキリング)が必要になります。 研修・教育を通じて: 従業員は研修や教育を受け、新しい知識や技能を学びます。 スキル評価の機会提供: 企業は従業員に対して新しいスキルを評価する機会を提供し、その結果をもとに従業員を適切な職種に配置します。 この図は、リスキリングが企業と従業員の両方にとって、技術の進展に伴う市場の変化や仕事の要求に応じてスキルセットを更新することの重要性を強調しています。企業は継続的な学習と従業員の成長を支援することで、デジタル化の波に対応すると同時に、従業員のキャリアパスと雇用の安定を守ることができます。
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    【導入フローも紹介】リスキリングとは?人事担当者向けにゼロから解説

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    地方・企業・個人の未来を変える「リスキリングJAPANカンファレンス2024」開催

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  • キャリアアップ助成金の種類 正社員化支援 01 正社員化コース 02 障害者正社員コース 処遇改善支援 01 賃金規定等改定コース 02 賃金規定等共通化コース 03 賞与・退職金制度導入コース 04 社会保険適用時処遇改善コース キャリアアップ助成金は、非正規雇用労働者の企業内でのキャリアアップを促進するための支援制度
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    キャリアアップ助成金とは?目的や対象者、申請方法などを網羅的に解説

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  • キャリアデザインとは、 自分で将来のキャリアを計画し、主体的にキャリアを形成していくこと キャリアデザインの進め方 01 自分の価値観/強み/弱みを分析する 02 将来の理想像を描く 03 理想と現実のギャップを分析する 04 具体的な行動計画を立てる 05 行動計画を実行に移す 06 定期的に振り返り/修正する
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    キャリアデザインとは?意味や重要性、進め方などをわかりやすく解説

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  • 人材育成マネジメントに必要なスキル ①コミュニケーション能力 部下の話を丁寧に聞き、自分の考えをわかりやすく伝える ②目標設定能力 部下やチーム全体にとって最適な目標を設定する ③コーチング能力 部下の状況や課題に合わせて、適切な質問やアドバイスを行う ④スケジュール管理能力 業務の進捗状況を把握し、計画通りに業務を推進する ⑤問題解決能力 部下やチーム内で発生した問題に対して、適切な解決策を見出す ⑥評価能力 部下の成果やプロセスを適切に評価する
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    人材育成のマネジメントとは?必要なスキルや身につけ方、成功のポイントを解説

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    リスキリングはROIの最も高い施策。CROが語る企業の生き残り戦略

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