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    【2024年版】職種別：給与・賞与・労働人口推移と分析レポート

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  • 「リスキリング」という概念について説明しており、特に企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、従業員のスキルを再構築していく過程を示しています。以下のように内容を要約できます： 企業のDX推進に対応： 企業がデジタル化を進める中で、既存の職種や業務内容が変化していきます。 従業員のスキル再構築と能力開発： 従業員は新しい職種や変わる業務内容に適応するために、スキルの再構築（リスキリング）が必要になります。 研修・教育を通じて： 従業員は研修や教育を受け、新しい知識や技能を学びます。 スキル評価の機会提供： 企業は従業員に対して新しいスキルを評価する機会を提供し、その結果をもとに従業員を適切な職種に配置します。 この図は、リスキリングが企業と従業員の両方にとって、技術の進展に伴う市場の変化や仕事の要求に応じてスキルセットを更新することの重要性を強調しています。企業は継続的な学習と従業員の成長を支援することで、デジタル化の波に対応すると同時に、従業員のキャリアパスと雇用の安定を守ることができます。
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    【導入フローも紹介】リスキリングとは？人事担当者向けにゼロから解説

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    地方・企業・個人の未来を変える「リスキリングJAPANカンファレンス2024」開催

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    【KIZASHI_キザミ解説】　新しい資本主義のグランドデザインにおける4つの経済政策の柱と活用すべき補助金・助成金・各種制度

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    【内閣官房副長官、村井 英樹氏に聞く】生成AIを巡る最新動向と「生成AI時代」のリスキリング

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  • 人材育成マネジメントに必要なスキル ①コミュニケーション能力 部下の話を丁寧に聞き、自分の考えをわかりやすく伝える ②目標設定能力 部下やチーム全体にとって最適な目標を設定する ③コーチング能力 部下の状況や課題に合わせて、適切な質問やアドバイスを行う ④スケジュール管理能力 業務の進捗状況を把握し、計画通りに業務を推進する ⑤問題解決能力 部下やチーム内で発生した問題に対して、適切な解決策を見出す ⑥評価能力 部下の成果やプロセスを適切に評価する
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    人材育成のマネジメントとは？必要なスキルや身につけ方、成功のポイントを解説

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    「AIで夢を諦めない未来へ」 生成AI女性リーダーが語る、リスキリングの極意

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  • 人材育成の課題 時間不足 本来の業務との兼任で育成にかける時間がない 育成スキル不足 育成担当者の指導やFBのスキルが足りていない 育成や成長に対する意識の低さ 育成担当者や教育を受ける従業員の意識が低い 効果測定の難しさ 適切な評価指標の設定が難しく効果測定が困難 コストバランスの難しさ 育成の質とコストのバランス調整が難しい
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    人材育成の課題は？7つの解決策や参考事例とあわせて徹底紹介

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  • 生成AI時代のリスキリングを考える〜ホリエモンとあらけん、あんじゅ先生が語る「行動こそが全て」
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    生成AI時代のリスキリングを考える〜ホリエモンとあらけん、あんじゅ先生が語る「行動こそが全て」

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  • AIのスキルアップにおすすめの方法7選 書籍で知識を深める 書籍でAIに関する理論や活用方法を学ぶ オンライン講座で学習する ネット上にある動画講義や教材を通して学ぶ 対面型講座で学ぶ 講師からの直接指導で実践スキルを磨く 資格を取得する 資格取得の過程で、スキルを体系的に習得 実務に挑戦する AI関連の仕事を通じて実践的なノウハウを習得 競技イベントに参加する ハッカソン・コンペティションに積極的に参加する オリジナルAIを開発する 自身でテーマを設定してオリジナルAIを開発
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    AIスキルアップ完全ガイド！初心者から学べるおすすめの学習方法＆コツを紹介

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    生成AIが変える組織の未来 – データ民主化とリスキリングの融合

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    AI時代の幸せな「はたらき方」――パーソルホールディングス グループデジタル変革推進本部本部長 朝比奈ゆり子氏インタビュー

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